從中國制造邁向中國品牌

“走出去”要提升水平和層次，引領(lǐng)“中國制造”從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉變

　　
　　中國經(jīng)濟發(fā)展到新階段，正是中國品牌、中國創(chuàng )造走出去的良機，尤其是大型制造企業(yè)更應有緊迫感，肩負起自己的歷史使命。

　　中國制造業(yè)的大發(fā)展借助的是時(shí)代的力量，過(guò)去中國制造主要依靠勞動(dòng)力、成本優(yōu)勢實(shí)現超越發(fā)展，以物美價(jià)廉走向世界。30多年斗轉星移，中國品牌、中國創(chuàng )造站上一個(gè)新起點(diǎn)：從過(guò)去的大進(jìn)大出轉向優(yōu)進(jìn)優(yōu)出，從過(guò)去的粗放發(fā)展轉向集約經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新驅動(dòng)成為制造業(yè)生存、發(fā)展、領(lǐng)先的主線(xiàn)、主軸；“一帶一路”等對外開(kāi)放戰略帶來(lái)的國際化商機，也要求“走出去”要提升水平和層次，引領(lǐng)“中國制造”從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉變。

　　世界需要中國品牌，如何推動(dòng)中國制造向中國品牌邁進(jìn)，讓中國制造打通通江達海的“最后一公里”，不僅難以一蹴而就，而且道路還異常漫長(cháng)曲折。

　　我認為企業(yè)“走出去”參與國際品牌競爭，大體可分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是深化“貼牌”與“代工”的內涵，要從過(guò)去“有訂單就接”轉型為提供標準化服務(wù)，以我為主，同時(shí)有針對性地開(kāi)展國際化產(chǎn)能合作，讓別人為我貼牌；第二個(gè)階段是大力發(fā)展零售，直接與大零售商展開(kāi)合作，包括當地的電商平臺，必要時(shí)設立國外保稅倉，提高業(yè)務(wù)拓展的針對性，加快反應速度；第三個(gè)階段是提升“委托設計”水平，研發(fā)自己的核心技術(shù)，與海外合作伙伴開(kāi)展戰略合作，擴大品牌影響。

　　要實(shí)現這個(gè)目標，首先要大力引進(jìn)國際化人才，包括設備、技術(shù)研發(fā)、國際營(yíng)銷(xiāo)等方面的精英；其次是引入國際一流設備，國際品牌“第一陣營(yíng)”用什么，我們就用什么；此外，還要在歐美成立研發(fā)中心，及時(shí)吸收引進(jìn)最新研發(fā)成果；在此基礎上，我們要持續穩步地推進(jìn)自主品牌。

　　品牌轉型升級首先需要實(shí)現生產(chǎn)的智能化與數字化，以提升我們的質(zhì)量效率；利用互聯(lián)網(wǎng)工廠(chǎng)建立消費者平臺、研發(fā)者平臺、生產(chǎn)者平臺、供應者平臺，打造開(kāi)放文化，實(shí)現生產(chǎn)者、研發(fā)者、供銷(xiāo)者、消費者的無(wú)縫對接，從大規模生產(chǎn)到大規模定制，改變運營(yíng)模式，打造新的競爭力；此外，還必須在設備自動(dòng)化、管理信息化、運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化、品牌國際化等方面全方位發(fā)力。